Lo scenario e le tendenze impreviste stanno rendendo difficile pianificare
Il futuro del nostro settore è incerto e abbiamo bisogno di pianificare la crescita
La volatilità odierna ci rende impossibile fare puntuali previsioni di cassa
La nostra struttura di governance è adeguata alle nuove normative?
Le banche continueranno a finanziarci?
Come possiamo investire in maniera adeguata?
Hive Method
Lo scenario di oggi chiede alle aziende di individuare:
- Le opportunità
- Le risorse
- I percorsi
Per crescere velocemente, in conformità con il Codice della CRISI e le Normative EBA.
Il metodo di Hive Value permette alle imprese ed agli imprenditori di strutturare la propria organizzazione massimizzando il valore per l’imprenditore, i dipendenti, i creditori, le banche e tutti gli shareholder. Inoltre fornisce alle imprese un adeguato modello di gestione operativa.
Il nostro modello di gestione operativa
Il metodo di HiveValue si fonda su quattro pilastri principali affinché le organizzazioni siano efficaci, efficienti e compliance con le nuove normative.
Normative
Il nuovo Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (CCII) introduce una riforma significativa all’interno delle “normali” prassi gestionali delle aziende italiane.
- Sebbene l’iter della riforma sia stato lungo e travagliato, i principi generali della riforma sono rimasti invariati:
- la crisi come fenomeno fisiologico della vita d’impresa
- la sostituzione del termine “fallimento” con l’espressione “liquidazione giudiziale”
- la centralità dell’ azienda e la sua continuità nel tempo
Segnatamente, la riforma dell’Art. 2086 c.c. prevede che l’imprenditore adotti “misure idonee a rilevare tempestivamente lo stato di crisi e assumere senza indugio le iniziative necessarie a farvi fronte.“
Ovvero, ogni azienda deve dotarsi di tutti gli strumenti necessari ed opportuni a definire un adeguato assetto economico, patrimoniale e finanziario.
Nelle nostre news, un post di dettaglio riguardo le azioni richieste alle aziende.
