Lo scenario e le tendenze impreviste stanno rendendo difficile pianificare
Il futuro del nostro settore è incerto e abbiamo bisogno di pianificare la crescita
La volatilità odierna ci rende impossibile fare puntuali previsioni di cassa
La nostra struttura di governance è adeguata alle nuove normative?
Le banche continueranno a finanziarci?
Come possiamo investire in maniera adeguata?
Hive Method
Lo scenario di oggi chiede alle aziende di individuare:
- Le opportunità
- Le risorse
- I percorsi
Per crescere velocemente, in conformità con il Codice della CRISI e le Normative EBA.
Il metodo di Hive Value permette alle imprese ed agli imprenditori di strutturare la propria organizzazione massimizzando il valore per l’imprenditore, i dipendenti, i creditori, le banche e tutti gli shareholder. Inoltre fornisce alle imprese un adeguato modello di gestione operativa.
Il nostro modello di gestione operativa
Il metodo di HiveValue si fonda su quattro pilastri principali affinché le organizzazioni siano efficaci, efficienti e compliance con le nuove normative.
Normative
L’introduzione del Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza ha apportato sostanziali cambiamenti normativi, tra i quali rileva la modifica all’art. 2086 del Codice Civile, che impone a carico dell’imprenditore un obbligo di formalizzare l’istituzione di un assetto organizzativo ed economico-contabile adeguato alla rilevazione tempestiva della crisi d’impresa.
Altrettanto significativa è stata l’introduzione dei c.d. “Strumenti di allerta”, ossia degli obblighi di segnalazione posti a carico di alcuni soggetti qualificati che, unitamente agli obblighi organizzativi dell’imprenditore, concorrono alla tempestiva rilevazione degli indizi della crisi dell’impresa, nonché all’adozione delle misure più idonee al suo superamento o regolarizzazione.
Nella prospettiva di attualizzazione della riforma sopra menzionata, ulteriori adattamenti normativi sono stati apportati all’art. 2477 del Codice Civile, con l’ampliamento delle ipotesi in cui è necessario nominare un revisore contabile o un organo di controllo, sui quali ricade l’obbligo di identificare e segnalare gli eventuali fondati indizi di crisi.
A tale proposito, presso ogni Camera di Commercio sono istituiti Organismi di Composizione Assistita (OCRI), volti a recepire gli indizi di crisi d’impresa e tenuti ad attivarsi al fine di gestire la fase di allerta e il procedimento di composizione assistita.
Infine, qualora l’imprenditore risulti adempiente agli oneri derivanti dalla gestione della situazione di crisi rilevata, sono previste misure premiali, quali la riduzione di interessi e sanzioni sui debiti, nonché la non punibilità di alcuni reati contro il patrimonio.